【2026年10月更新】東京都 施設看護師・准看護師の求人/転職/給料| 72ページ目

【取材】レッツ俱楽部三軒茶屋は、マネジメントから事業所の運営まで、幅広い経験を積める環境です。職員一人ひとりの考えが異なるため、管理者は個々に合わせたコミュニケーションを大切にしています。「困っていることはないか」常に気に掛け、誠実に対応することで家族のような信頼関係を構築。まさに「小さな社長」として、利用者さまだけでなく、職員に対しても真摯に向き合っています。 当事業所では、職員と管理者が一丸となって利用者さまの喜びを追求している点が特徴です。管理者には「自分が率先して、業務で手を抜かない姿を見せる」という意気込みが求められる分、大きなやりがいを得やすい環境です。 また、利用者さまに真摯に向き合っているからこそ、感謝の言葉をいただけることも多くあります。特に「ここに来て楽しかった、またね」という言葉をいただけたときの感動は格別。利用者さまとの関係性が、仕事のモチベーションにつながります。

【取材】デイサービスあい夢の最大の特徴は働きやすい職場環境です。勤務時間は平日の午前8時30分～午後5時30分で、ショートステイに対応していないこともあり夜勤はありません。土日が固定でお休みのため、規則正しい生活リズムを保てます。また、残業もほとんどなく、基本的に就業時間の5～10分後には帰宅が可能。職員一人あたりの業務量にゆとりがあり、事務作業やレクリエーションの準備などを効率的に終えられています。仕事終わりに、家族との団らんや自分のための時間を充実させることが可能です。 さらに、お休みの取りやすさも当施設の自慢。実際に、連休を利用して旅行に出かけたり、ライブを楽しんだりと、職員それぞれが自分らしい時間を過ごしています。

【取材】サンライズキッズ保育園 亀戸園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 白山園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 北区園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】浮間こひつじ園の特徴の1つは、職員が1人で悩みを抱えこまずに働ける体制を整えていることです。施設長は、事業所内をラウンドするときに、なるべく職員と会話するよう意識。“最近どう？”と軽い会話からはじめ、職員が悩みを伝えやすい雰囲気をつくっています。それにより、職員の悩みを把握することにつながり、解決できるよう注力することが可能。悩みを聞いたあとに、“会議でこういう議題を挙げてみよう”など、対策を立てることもしばしばあります。施設長と職員が気軽に相談できる関係性を築いているので、新人職員も安心です。 また、当事業所は、職員が協力し合って業務を進められる環境を目指しています。忙しい時間帯には、ユニットの枠を越えて職員同士で業務をフォロー。“私ならヘルプいけるよ”“応援お願いします”といったやりとりが見られることもあります。施設長は、職員間の悩みにはあえて名前を出さずに仲介することで、前向きに解決していけるように対応。職員同士のより良い関係性の構築に努めています。

【取材】浮間こひつじ園の特徴の1つは、職員が1人で悩みを抱えこまずに働ける体制を整えていることです。施設長は、事業所内をラウンドするときに、なるべく職員と会話するよう意識。“最近どう？”と軽い会話からはじめ、職員が悩みを伝えやすい雰囲気をつくっています。それにより、職員の悩みを把握することにつながり、解決できるよう注力することが可能。悩みを聞いたあとに、“会議でこういう議題を挙げてみよう”など、対策を立てることもしばしばあります。施設長と職員が気軽に相談できる関係性を築いているので、新人職員も安心です。 また、当事業所は、職員が協力し合って業務を進められる環境を目指しています。忙しい時間帯には、ユニットの枠を越えて職員同士で業務をフォロー。“私ならヘルプいけるよ”“応援お願いします”といったやりとりが見られることもあります。施設長は、職員間の悩みにはあえて名前を出さずに仲介することで、前向きに解決していけるように対応。職員同士のより良い関係性の構築に努めています。

【取材】向島ひまわり保育園では、仕事と私生活の両立ができます。原則として土・日・祝日はお休みで、年間休日は120日以上を確保。月1～2回程度の土曜出勤が発生する際も、できるだけ希望どおりに代休が取得できるよう調整しています。年末保育も同様で、12月29日・30日に出勤した職員には別途休日を付与。しっかりと休息を取りながら、保育に励める環境です。 また、有給休暇が使用しやすい点も魅力。取得を促す声掛けに加え、半日単位から利用が可能なため、個人の予定に合わせてこまめにリフレッシュを図れます。 基本的に残業もなく、年度末や行事、研修などの際に発生する程度です。記録ソフトの導入による事務作業の効率化や、リーダーによる仕事の進捗確認など、園全体で時間内に業務を終える意識を持っています。仕事を家に持ち帰ることもなく、オンとオフのメリハリをつけて働ける職場です。

【取材】クレイドルの保育園こどもと私では、職員同士で情報を共有しながら日々業務を行っています。ワンルームで保育を行っていることもあり、職員一人ひとりとの距離が近いことが当園の特徴。お子さまの怪我の対応や、保護者さまからの連絡事項をその場でスピーディーに共有できる体制です。休暇申請の手続きや書類管理、月末の締め作業といったお子さまの降園後に行う事務連絡も、リアルタイムで伝え合っています。カリキュラムも少なく、ゆとりを持って保育を行える点も特徴。職員間の連携が密で、困ったときもすぐに相談ができることが強みです。 また、ほぼ毎日行っている昼礼では、業務に必要な情報をしっかり共有しています。お子さまのその日の様子や怪我、保護者さまからの連絡も密に伝え合う時間として確保。行事の連絡事項や環境づくりに関する意見交換といったさまざまな情報も交換しています。午前中に気になる点があったお子さまに対し、職員が1人は側に付くといった対応方法を共有することも。きめ細かな保育を実現しています。

【取材】やまと苑では、職員同士の意見交換が盛んです。たとえば、「褥瘡対策が不十分だ」という意見が上がった際は、主任や生活相談員も交えて解決に向けた話し合いを行いました。また、中途で入職した職員から、前職の業務内容や働き方などを踏まえてのアドバイスをもらうこともあります。もし、当事業所で働くうえで気付いたことがあれば、積極的に意見を発信してください。 当事業所では、職員一人ひとりの頑張りをしっかり評価し、それに見合った還元をしています。昇給は年に2回。年齢や在籍年数は関係なく、業務に対する姿勢や取り組み方を見て、総合的に評価しています。実際、20代でリーダーになった職員もいるなど、目に見える形で還元することで、モチベーションを維持していける環境です。

【取材】さくら苑では、職員同士の意見交換が盛んです。たとえば、「褥瘡対策が不十分だ」という意見が上がった際は、主任や生活相談員も交えて解決に向けた話し合いを行いました。また、中途で入職した職員から、前職の業務内容や働き方などを踏まえてのアドバイスをもらうこともあります。もし、当事業所で働くうえで気付いたことがあれば、積極的に意見を発信してください。 当事業所では、職員一人ひとりの頑張りをしっかり評価し、それに見合った還元をしています。昇給は年に2回。年齢や在籍年数は関係なく、業務に対する姿勢や取り組み方を見て、総合的に評価しています。実際、20代でリーダーになった職員もいるなど、目に見える形で還元することで、モチベーションを維持していける環境です。

【取材】ケンパ井の頭では、年齢や性別、障害、文化といったさまざまな違いを認め合い、ともに支え合いながら暮らしていく「インクルーシブ社会」を意識した保育を行っています。当園では、アメリカ人のALTとフランス人の保育士が在籍。国籍が異なる人たちと働けるため、自然に多様性の感覚が培われていく環境です。外国人スタッフとのコミュニケーションは、英語が話せるスタッフが間に入ってくれるので、働くうえで英語が話せなくても問題ありません。そのため、語学に自信のない方でも安心して働ける職場です。 当園は、子どもたちが異文化に触れられる機会が多いのも特徴です。週1回のイングリッシュタイムでは、ALTの指導のもと、英語の勉強を実施。ほかにも、外国や日本各地の文化を学ぶアクティビティを月1回行っています。テーマとなる国や企画については、月ごとにスタッフが自由に決められるため、自身の興味関心や知識を活かすことが可能です。食をはじめ、動物や音楽など、さまざまな文化を子どもたちの身近に取り入れることで、何事もフラットに捉えられる心を育む保育に携われます。

【取材】元気広場　南阿佐ヶ谷は、段階的な指導で新人職員も着実に成長できます。まずは、利用者さまとコミュニケーションをとることからスタート。約120名の利用者さまの顔と名前を少しずつ覚え、利用者さまとお互いに理解を深めていきます。その後、「今日お話してもらった○○さんの記録を書いてもらえる？」といった具合に記録業務にも着手。先輩看護師や介護職員、管理者が1～2ヶ月掛けてしっかりとサポートするので、自分のペースで仕事を覚えていけます。 また当事業所では、職員のスキルアップにも尽力。年に2回ほど、法定研修と合わせて全体会議も実施しています。職員に共有すべきイレギュラーな案件があれば、その都度臨時で会議を行うことも。資格取得に挑戦したい職員は管理者に相談することも可能で、基礎から着実にステップアップできる職場です。

【取材】特別養護老人ホームみぎわホームは、一般社団法人 日本ユニットケア推進センターにより、ユニットリーダー研修実地研修施設に指定されています。ユニット型施設の運営に必要なことを学ぶため、全国から毎月のように研修に訪れていることも特徴です。ユニットケアのモデルとして認められていることが、職員の誇りと自信につながり、やりがいを感じながら働けます。 当施設では、職員間のスムーズな連携を実現しています。ユニットごとに担当職員を固定しており、同じメンバーで継続的にご入居者をサポートする体制です。メンバー同士の距離が近いため、密な情報共有がしやすいところも魅力の一つ。困りごとがあればその都度相談して解決できるので安心です。くわえて、月に1回ほどユニット会議も実施しています。内容は、ご入居者の支援方法についての意見交換がメインです。職員は「この事例をもとに、今後はこうサポートしよう」といった具体的な改善策やサポート内容を話し合っています。多様な目線からの意見を取り入れ、職員同士が協力しながら、より良い支援の追求が可能です。

【取材】やまと苑では、職員同士の意見交換が盛んです。たとえば、「褥瘡対策が不十分だ」という意見が上がった際は、主任や生活相談員も交えて解決に向けた話し合いを行いました。また、中途で入職した職員から、前職の業務内容や働き方などを踏まえてのアドバイスをもらうこともあります。もし、当事業所で働くうえで気付いたことがあれば、積極的に意見を発信してください。 当事業所では、職員一人ひとりの頑張りをしっかり評価し、それに見合った還元をしています。昇給は年に2回。年齢や在籍年数は関係なく、業務に対する姿勢や取り組み方を見て、総合的に評価しています。実際、20代でリーダーになった職員もいるなど、目に見える形で還元することで、モチベーションを維持していける環境です。