【2026年8月更新】東京都 正社員看護師・准看護師の求人/転職/給料| 76ページ目

【取材】ケンパ井の頭では、年齢や性別、障害、文化といったさまざまな違いを認め合い、ともに支え合いながら暮らしていく「インクルーシブ社会」を意識した保育を行っています。当園では、アメリカ人のALTとフランス人の保育士が在籍。国籍が異なる人たちと働けるため、自然に多様性の感覚が培われていく環境です。外国人スタッフとのコミュニケーションは、英語が話せるスタッフが間に入ってくれるので、働くうえで英語が話せなくても問題ありません。そのため、語学に自信のない方でも安心して働ける職場です。 当園は、子どもたちが異文化に触れられる機会が多いのも特徴です。週1回のイングリッシュタイムでは、ALTの指導のもと、英語の勉強を実施。ほかにも、外国や日本各地の文化を学ぶアクティビティを月1回行っています。テーマとなる国や企画については、月ごとにスタッフが自由に決められるため、自身の興味関心や知識を活かすことが可能です。食をはじめ、動物や音楽など、さまざまな文化を子どもたちの身近に取り入れることで、何事もフラットに捉えられる心を育む保育に携われます。

【取材】特別養護老人ホームみぎわホームは、一般社団法人 日本ユニットケア推進センターにより、ユニットリーダー研修実地研修施設に指定されています。ユニット型施設の運営に必要なことを学ぶため、全国から毎月のように研修に訪れていることも特徴です。ユニットケアのモデルとして認められていることが、職員の誇りと自信につながり、やりがいを感じながら働けます。 当施設では、職員間のスムーズな連携を実現しています。ユニットごとに担当職員を固定しており、同じメンバーで継続的にご入居者をサポートする体制です。メンバー同士の距離が近いため、密な情報共有がしやすいところも魅力の一つ。困りごとがあればその都度相談して解決できるので安心です。くわえて、月に1回ほどユニット会議も実施しています。内容は、ご入居者の支援方法についての意見交換がメインです。職員は「この事例をもとに、今後はこうサポートしよう」といった具体的な改善策やサポート内容を話し合っています。多様な目線からの意見を取り入れ、職員同士が協力しながら、より良い支援の追求が可能です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】やまと苑では、職員同士の意見交換が盛んです。たとえば、「褥瘡対策が不十分だ」という意見が上がった際は、主任や生活相談員も交えて解決に向けた話し合いを行いました。また、中途で入職した職員から、前職の業務内容や働き方などを踏まえてのアドバイスをもらうこともあります。もし、当事業所で働くうえで気付いたことがあれば、積極的に意見を発信してください。 当事業所では、職員一人ひとりの頑張りをしっかり評価し、それに見合った還元をしています。昇給は年に2回。年齢や在籍年数は関係なく、業務に対する姿勢や取り組み方を見て、総合的に評価しています。実際、20代でリーダーになった職員もいるなど、目に見える形で還元することで、モチベーションを維持していける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】ケンパ･ラーニング･コミュニティ協会が運営する各園では、「壁のない保育」を実践しています。「◯歳児にはこの対応をする」といった決まりはなく、一人ひとりの心身の発達や興味に合わせた保育を行っています。 具体的には、子どもたちの姿を日々写真に収め「どのような発見をしたのか」「どういった会話が繰り広げられていたのか」などを記録。それをスタッフ同士で共有し、「今この子は○○に興味がある」「こういう友達と仲が良い」といった個々の状態を把握しています。そのうえで、「こういう遊びも楽しめるかもしれない」という次の計画につなげ、子どもたちの成長をサポートしているのです。個々に寄り添った保育を通じて子どもたちの変化を発見できることは、スタッフの大きなやりがいにつながっています。

【取材】ケンパ池上保育園では、現在20代～50代の幅広い年齢のスタッフが活躍中です。年齢や役職に関係なく、自由に意見交換ができる風通しの良い雰囲気なのが自慢。明るい性格のスタッフが多く、職場全体に活気があります。男性職員は看護師・保育士を含めて5名在籍しており、いずれかのクラスにたいてい一人はいるので、男性の方も馴染みやすいでしょう。 週に1度は園児の状況を共有し合うクラスミーティングも実施。チーム全員で認識を合わせながら動けるので、一人で戸惑う心配はありません。 職員全員、子どもが大好きで、常に園児のことを一番に考えて行動できる方ばかりです。良好な人間関係のもと、お互いの意見を尊重し合いながら保育に取り組める方は当園で活躍できるでしょう。

【取材】藤本クリニックは、仕事とプライベートの両立が叶う職場です。勤務シフトは完全週休2日制で、年間休日は約120日。有給休暇も取得しやすく、リフレッシュする時間をしっかり確保したうえで仕事に励めます。また、1ヶ月あたりの残業時間は、平均で10時間程度。急患発生時や患者さまへの病状説明に立ち合う場合を除いて、残業時間が大きく増えることはほぼありません。退勤後の予定が立てやすいので、職員はオンとオフのメリハリをつけて働けます。自分の生活を大切にしながら働きたい方に最適です。 東京都と埼玉県で複数のクリニックを運営している当法人。「結婚に伴い引っ越しがある」「実家の両親と同居を始める」など環境の変化があった職員には、系列のクリニックへの異動を提案することも可能です。家庭の事情を踏まえた柔軟な対応を心掛けているので、ライフステージが変わっても安心して長く働けます。

【取材】社会福祉法人南町田ちいろば会　短期入所（ショートステイ）では、お客さまの快適な暮らしを目標に、ユニットケアの考え方を取り入れています。たとえば、排泄介助においても、「どのタイミングで確認するのが良いか」「不快感の少ないパッドの大きさはどれか」など職員間で意見を交換。介護記録やデータを参考にしながら、各お客さまごとに最適な対応方法を決定しています。職員はお客さまに寄り添い、パーソナルな支援を追求することが可能です。 当施設では、お客さまが活力にあふれた時間を過ごせるように「働くケア」という取り組みを行っています。「働くこと」に焦点を当て、職員は、お客さま向けの求人票を作成。食器洗いや車いす清掃といった仕事を用意しており、月2回、職員・お客さま用に施設内でカフェを開いて店員を担当してもらうことも。活動後は、施設内通貨をお客さまにお渡ししていることも特徴です。通貨はトイレットペーパーや洗剤などの好きな景品と交換できるため、お客さまにもよろこびを感じていただいています。活動を通してお客さまの笑顔を見られることが職員にとってのやりがいです。

【取材】特別養護老人ホームにしき苑は、休みをしっかり取れる職場です。基本的な年間休日は120日ほどと豊富なので、家族と過ごす時間を十分に確保できます。また、当施設では、休日選択制を導入。プライベートを重視したい方は120日、しっかり働きたい方は110日と、希望する働き方に合わせて年間の休日数を選べます。選択した休日数は、1年ごとに変更することも可能。職員の状況に合わせて柔軟に対応しています。 月の残業が2～3時間と少なめなのも、当施設の魅力の一つです。残業が発生するのは、法定研修やフロアごとの職員会議が延びてしまったとき。「残業をせずに早く帰ろう」という意識を持って業務に取り組む職員が多く、勤務終了の時間になればすぐに帰る方もいます。また、記録作業をパソコンで入力できるようにしていることも、残業削減につながっている理由の一つです。終業後の時間をしっかり確保できます。

【取材】柳町病院の看護部では、職員の働きやすさを追求している職場です。残業はほとんどありません。時間どおりに出勤して定時で帰る「サービス残業ゼロ」のスタイルが徹底されているためです。規定の勤務時間より先に業務を開始することを推奨しておらず、看護部長から「早く来る必要はないよ」と職員に声を掛けています。オンとオフのメリハリをつけて業務に集中できる職場です。 また、有給休暇の消化率がほぼ100％を達成している点も当院の魅力です。看護部では、シフト作成の段階で有給休暇の取得を促しており、申請しやすい雰囲気を作っています。体調不良のときだけでなく、私生活の予定に合わせた自由な取得を推進。実際に、習い事をしてプライベートを充実させている職員も複数おり、公私両立を図りながら仕事と向き合えます。

【取材】特別養護老人ホーム古千谷苑では、プライベートの時間をしっかりと確保しながらメリハリ良く働けます。事業所全体で有休の取得を促進しており、消化率はほぼ100％です。ゆとりある人員配置を徹底し、誰もがためらいなく有休を取りやすい職場環境を実現しています。しっかりお休みを取って、リフレッシュできる点が魅力です。なお、有休は半日単位で取得が可能。職員は、体調不良による早退やお子さまの予定など、さまざまな理由で使用しています。 当事業所の運営元である社会福祉法人孝慈会は、「残業をしない」事業方針です。「退勤時刻になったら帰りましょう」と管理者から呼び掛けを行い、定時で帰るよう周知しています。食事や入浴、就寝など介助の途中でも、退勤時間になれば申し送りをして、次のシフトの職員に交代するよう徹底しています。